成本及利潤之考量
發表於 : 16日 12月 2022年, 16:19
經營一家清潔公司，即使是個人工作室，對於成本、利潤的計算及考量一定要有認識。每家清潔公司的成本利潤皆不同，員工的工資、租的房子、開的車、用的設備及清潔劑，成本皆不同，就連機會成本也不同。
如果有真技術本事，卻不會計算成本利潤，可以從每個案子的總成本及總支出開始分析。
例子：
1、王老闆接一個床墊清洗2500元，他的成本有直接人工成本、車折舊、油資、保養費攤提、機器折舊、清潔劑成本、更多成本……。老闆穿著訂做的制服親自出馬花了二小時收了2500元，這案子的總收入-總成本，有可能利潤還在負數，因為車子比別人耗油、機器比別人貴、清潔劑比別人多用10倍的品項，所以接個床墊或許還虧錢。
2、林老闆也接一個床墊2500元，帶了一個比安全帽大一點的小回收機、一輛小綿羊機車、1加侖300元的「酵素清潔劑」外加一罐名牌漂白水，穿著名牌UNDER AMOR 涼感POLO杉，也花了2個小時完成。
以上這二個的成本及利潤一定不同。
定價決定了利潤及市場，公司必須計算出所有的成本支出，再參考市場行情定價，而這些定價背後的成本利潤也會隨著投資或分配而變動。
若一味地沿用別人的定價，而不知價格的成本利潤結構，顯然無法更進一步。連自己賺多少、花多少錢都不知道，要如何計劃賺更多的錢呢？
如果有真技術本事，卻不會計算成本利潤，可以從每個案子的總成本及總支出開始分析。
例子：
1、王老闆接一個床墊清洗2500元，他的成本有直接人工成本、車折舊、油資、保養費攤提、機器折舊、清潔劑成本、更多成本……。老闆穿著訂做的制服親自出馬花了二小時收了2500元，這案子的總收入-總成本，有可能利潤還在負數，因為車子比別人耗油、機器比別人貴、清潔劑比別人多用10倍的品項，所以接個床墊或許還虧錢。
2、林老闆也接一個床墊2500元，帶了一個比安全帽大一點的小回收機、一輛小綿羊機車、1加侖300元的「酵素清潔劑」外加一罐名牌漂白水，穿著名牌UNDER AMOR 涼感POLO杉，也花了2個小時完成。
以上這二個的成本及利潤一定不同。
定價決定了利潤及市場，公司必須計算出所有的成本支出，再參考市場行情定價，而這些定價背後的成本利潤也會隨著投資或分配而變動。
若一味地沿用別人的定價，而不知價格的成本利潤結構，顯然無法更進一步。連自己賺多少、花多少錢都不知道，要如何計劃賺更多的錢呢？